對于倉庫而言，零庫存是最理想的庫存狀態(tài)，這樣可以使資金更好的流動，產(chǎn)生更多的效益。庫存越多，占用場地和資金，更嚴(yán)重的是可以掩蓋了很多生產(chǎn)運(yùn)營中的問題。因此，要想企業(yè)更加健康的運(yùn)營下去，了解呆滯物料產(chǎn)生的原因并正確處理尤為重要。那么，你了解呆滯物料產(chǎn)生的原因有哪些嗎？
一、訂單變更：（物料已請購）客戶取消訂單或減少訂單
1.不正式下單不予請購物料
2.正式下單后取消需要求客戶承擔(dān)損失
3.不接受客戶取消
二、標(biāo)準(zhǔn)用量有誤
1.標(biāo)準(zhǔn)用量設(shè)置差別----實(shí)際生產(chǎn)時有不同，需及時修正標(biāo)準(zhǔn)用量
2.正確用量取值方法，不斷修正標(biāo)準(zhǔn)用量
三.ECN（工程）變更
1.客戶要求----可用---現(xiàn)有物料用完后轉(zhuǎn)換（新舊款可混合和不可混合）；
-----不可用---客戶買單，
2.工程設(shè)計(jì)升級，版本變更需做好自然切換
3.已請購未交，及時取消采購PO
4.請購失誤----PMC工作需仔細(xì)，認(rèn)真書寫，核對，管理人員把好審核關(guān)，避免錯請，重復(fù)請購
5.采購失誤----采購需工作仔細(xì)，認(rèn)真書寫，核對，管理人員把好審核關(guān)，避免錯請，重復(fù)請購
6.安全庫存----市場人員需做好市場預(yù)測工作，收集有效信息，整理制定，經(jīng)濟(jì)，變化，靈活的安全庫存量
7.訂單尾數(shù)----生產(chǎn)制程的控制，PMC需制定合理的損耗，保障清尾及時
8.最小請購量（MOQ）----采購盡可能避免最小訂購量的限制而超量請購
9.倉庫管理失誤(數(shù)據(jù)不準(zhǔn))---- 倉庫確實(shí)做好存量管制，以免超量請購， 確確實(shí)實(shí)實(shí)施先進(jìn)先出
10.來料不良無法退回----品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不明，未做好商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)談判
11.其它-----不確定變化因素

冷鏈服務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)系電話：19937817614

華鼎冷鏈?zhǔn)且患覍Ｗ⒂跒椴惋嬤B鎖品牌、工廠商貿(mào)客戶提供專業(yè)高效的冷鏈物流服務(wù)企業(yè)，已經(jīng)打造成集冷鏈倉儲、冷鏈零擔(dān)、冷鏈到店、信息化服務(wù)、金融為一體的全國化食品凍品餐飲火鍋食材供應(yīng)鏈冷鏈物流服務(wù)平臺。

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