關于眾多倉庫、物流中心的運作，幾乎都有一個共同點：用戶把精力全放到了建倉庫、買設備、改擴建的傳統(tǒng)工作中;相反地，卻忽視了更為重要的日常性工作--倉庫貨位規(guī)劃與調整。
 
　　眾所周知，實現(xiàn)供應鏈上物流的有效配送是贏得競爭優(yōu)勢的決定性因素之一。無論何時何地，廠商只有選擇最有效的物流配送方法，才能提高顧客服務水平，才能確立競爭優(yōu)勢。
 
　　據(jù)統(tǒng)計，傳統(tǒng)倉庫工作人員在庫內的純走動時間占總作業(yè)時間的60%以上。針對上述情況，根據(jù)貨品的物流動性合理分配貨位，可以明顯地提高作業(yè)效率。結合實踐經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)：貨位規(guī)劃是決定倉庫生產(chǎn)率的重要設計考慮事項。用少量投資，重新規(guī)劃、調整倉庫貨位，可以實現(xiàn)提高作業(yè)效率、提升用戶服務水平的經(jīng)營目標。
 
　　與物流經(jīng)理們探討如何正確規(guī)劃倉庫貨位，并從工程角度出發(fā)，分步論述規(guī)劃操作方法。通過實施該方法論，希望廣大物流經(jīng)理可以掌握倉庫貨位的規(guī)劃方法，在最小限度投資的前提下，充分利用現(xiàn)有的倉庫資源，降低倉庫作業(yè)成本，提升用戶滿意度。
 
　　1.什么是貨位規(guī)劃?
 
　　目前，傳統(tǒng)倉庫的物料搬運作業(yè)中，卸貨、儲運、揀貨和裝車作業(yè)占總作業(yè)時間的40%;其余60%的作業(yè)時間，是作業(yè)人員的行走耗時?？紤]到勞動力成本在傳統(tǒng)倉庫的成本比例達到40~50%，以上這組數(shù)字更加值得我們去關注。
 
　　在傳統(tǒng)的倉庫中，人工成本達到倉庫總成本的40-50%。果真如此?30%以上的倉庫成本，竟花在來來回回的路上?許多物流經(jīng)理對這組數(shù)字吃驚。換個角度，您上一次進行庫內貨品物流動性分析和貨位調整是什么時候?如果您忘掉了，那么，很可能您的倉庫已經(jīng)屬于我們前文提到的低效率的"傳統(tǒng)倉庫"一類。
 
　　正因為作業(yè)人員的大部分時間消耗在庫內行走，所以，從提高物流資源利用效率角度，降低倉庫作業(yè)成本可以從縮短行走距離著手。合理規(guī)劃貨品貨位是實現(xiàn)這一目標的最佳途徑。貨位規(guī)劃的主要目標是：處理任意SKU貨品時，最大限度地縮短、甚至消除行走時間。
 

冷鏈服務業(yè)務聯(lián)系電話：19937817614

華鼎冷鏈是一家專注于為餐飲連鎖品牌、工廠商貿客戶提供專業(yè)高效的冷鏈物流服務企業(yè)，已經(jīng)打造成集冷鏈倉儲、冷鏈零擔、冷鏈到店、信息化服務、金融為一體的全國化食品凍品餐飲火鍋食材供應鏈冷鏈物流服務平臺。

標簽:

食品安全網(wǎng)

上一篇： 如何提高倉儲作業(yè)效率？快來學幾招2

下一篇： 不合格品控制流程2