現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理與傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)管理相比，更加注重倉儲(chǔ)的時(shí)效性，是一種動(dòng)態(tài)的管理，重視商品在揀貨出庫時(shí)的數(shù)量位置變化，從而配合其他倉儲(chǔ)作業(yè)。
庫位管理就是利用庫位來使商品處于“被保管狀態(tài)”并且能夠明確顯示所儲(chǔ)存的位置，同時(shí)當(dāng)商品的位置發(fā)生變化時(shí)能夠準(zhǔn)確記錄，使管理者能夠隨時(shí)掌握商品的數(shù)量、位置，以及去向。
 
庫位的重要性不言而喻，把握好庫位管理是現(xiàn)代倉庫必經(jīng)的基礎(chǔ)課。
在此分享一些關(guān)于庫位管理的原則和落實(shí)方式，希望能夠給大家一些啟發(fā)。
關(guān)于庫位管理的原則
1 及時(shí)的變更庫位信息
當(dāng)產(chǎn)品被有效地配置在整體規(guī)劃好的庫位上之后，接下去的工作任務(wù)就是庫位的維護(hù)保養(yǎng)，除此之外產(chǎn)品不管是因揀貨取出、或者產(chǎn)品被淘汰，或者受其他作業(yè)的影響，使得產(chǎn)品的具體位置或總數(shù)發(fā)生了改變時(shí)，就必須及時(shí)地把變動(dòng)情形對(duì)其進(jìn)行記錄查詢，以使記錄查詢與實(shí)物總數(shù)能夠完全吻合，如此才能進(jìn)行管理制度。
因?yàn)榇隧?xiàng)變動(dòng)登錄工作任務(wù)非常繁瑣，倉儲(chǔ)管理者在繁忙的工作中會(huì)產(chǎn)生惰性，使得這個(gè)基本原則是進(jìn)行庫位管理制度中最艱難的部分，也是現(xiàn)階段各倉儲(chǔ)庫位管理制度作業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。
2 合理劃分庫位
根據(jù)商品特性來儲(chǔ)存，大批量使用大儲(chǔ)區(qū)，小批量使用小儲(chǔ)區(qū)；儲(chǔ)存笨重、體積大的品種在較堅(jiān)固的層架底層及接近出貨區(qū)；儲(chǔ)存輕量商品在有限的載重層架；相同或相似的商品盡可能靠近儲(chǔ)放；滯銷的商品或小、輕及容易處理的品種使用較遠(yuǎn)儲(chǔ)區(qū)；周轉(zhuǎn)率低的商品盡量遠(yuǎn)離進(jìn)貨、出貨區(qū)及較高的區(qū)域；周轉(zhuǎn)率高的物品盡量放于接近出貨。
根據(jù)業(yè)務(wù)情況與自身運(yùn)營，將庫位合理的劃分規(guī)劃，比如應(yīng)當(dāng)為每種產(chǎn)品確定合適的存儲(chǔ)單位、存儲(chǔ)策略、分配規(guī)則，以及其他存儲(chǔ)產(chǎn)品要考慮的因素，把貨品有效的配置在先前所整體規(guī)劃的庫位上。
3 明確的庫區(qū)庫位標(biāo)識(shí)
先將存儲(chǔ)區(qū)域詳細(xì)劃分，并對(duì)其進(jìn)行序號(hào)，讓每一種預(yù)備期存儲(chǔ)的產(chǎn)品都有位置可以存放。此具體位置必須是很明確的，并且經(jīng)由庫位編碼的，不能是邊界含糊不清的具體位置。需要指出的是倉儲(chǔ)的過道不能當(dāng)成庫位來使用，雖然短時(shí)間會(huì)得到一些方便，但會(huì)影響產(chǎn)品的進(jìn)出，違背了庫位管理制度的基本原則。
庫位管理的施行步驟
1 先了解庫位管理的原則，接著應(yīng)用這些原則來判別自己商品儲(chǔ)放需求。
2 對(duì)儲(chǔ)放空間進(jìn)行規(guī)劃配置，空間規(guī)劃配置的同時(shí)選擇儲(chǔ)放設(shè)備及搬運(yùn)設(shè)備。
3 對(duì)這些保管區(qū)域與設(shè)備進(jìn)行庫位編碼和商品編號(hào)。
4 庫位編碼與商品編號(hào)完成后，選擇用什么分配方式把商品分配到所編好碼的庫位上，可選擇人工分配、計(jì)算機(jī)輔助分配、計(jì)算機(jī)全自動(dòng)分配的方法進(jìn)行分配。
5 商品分配到庫位上后，要對(duì)庫位進(jìn)行維護(hù)。要做好庫位維護(hù)的工作，除了使用傳統(tǒng)的人工表格登記外，也可應(yīng)用最有效率、最科學(xué)的方法來執(zhí)行。而要讓這維護(hù)工作能持續(xù)不斷的進(jìn)行就得借助一些核查與改善的方法來監(jiān)督與鼓勵(lì)。

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