8、做好估價工作
估價入賬給倉庫和財務部門都帶來了不必要的存放勞動，而且會造成企業(yè)提供的會計和財務數(shù)據不真實，應該引起足夠的重視。 供應部門接到物資申請計劃后，組織貨源簽訂合同，相關部門和分管領導及時審批，保證合同及時生效。對于沒有物資編號的新型材料，及時申報及時編號。相關科室緊密配合，加快各個環(huán)節(jié)的運轉，以保證物資到貨時及時取得發(fā)票，減少估價物資。
9、提高人員素質和業(yè)務水平
隨著庫房步入電子化專業(yè)化管理，對庫房管理人員也提出更高的要求。保管員除了具備必須的業(yè)務知識外，還要擁有現(xiàn)代管理知識，按照生產與運作的管理知識，通曉現(xiàn)代倉儲物流理論并不斷應用到工作實踐，熟悉庫存物資的屬性，應用6S進行庫房現(xiàn)場管理，及時準確提供數(shù)據，充分發(fā)掘庫管物資的經濟潛力，實現(xiàn)倉庫管理新的飛躍。因此，要定期對庫房管理人員進行培訓，并制定激勵措施，調動員工的積極性。
 
三、總結
倉庫是企業(yè)存儲和保管物料的重要場所，倉庫管理是企業(yè)物流管理的核心工作，是企業(yè)供應鏈管理中一個基礎環(huán)節(jié)，與其它部門息息相關。庫存控制水平代表了一個企業(yè)總體的管理水平，高效的庫存控制管理是企業(yè)經營革新、降低成本的重要一步，如何改進與提高庫房管理水平，對企業(yè)保證生產供應、節(jié)約成本、提升企業(yè)競爭力具有現(xiàn)實意義。要更好的實現(xiàn)企業(yè)倉庫管理，需要加強企業(yè)各部門的協(xié)調溝通順暢，生產才能正常有序的進行。倉庫管理在企業(yè)物流環(huán)節(jié)和價值環(huán)節(jié)中均是不可或缺的關鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)順利生產和高效運作的后勤保障。企業(yè)通過不斷提高倉庫管理水平，保證生產供應，節(jié)約物流成本，同時降低庫存資金占用，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的經濟效益。
 

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