倉(cāng)儲(chǔ)物流在現(xiàn)場(chǎng)管理方面也很重要，缺乏有效的現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)讓企業(yè)平白損失很多時(shí)間、精力和成本，下面讓我們來看看如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)物流的現(xiàn)場(chǎng)管理。
1.操作流程要求標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格員工在物流環(huán)境中的職責(zé)分布以及物流揀貨過程的精細(xì)化；
2.分工明確專業(yè)熟練化；
3.操作各環(huán)節(jié)可視化，提高監(jiān)控力度；
4.盡可能最大化方便操作，如包裝材料靠近包裝臺(tái)；
5.減少操作人員走動(dòng)范圍，節(jié)省時(shí)間；
6.專人訂單完成數(shù)據(jù)監(jiān)控；
7.工作內(nèi)容盡可能量化，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度；
8.設(shè)立意見箱，注重員工的合理化建議。
 

冷鏈服務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)系電話：19937817614

華鼎冷鏈?zhǔn)且患覍Ｗ⒂跒椴惋嬤B鎖品牌、工廠商貿(mào)客戶提供專業(yè)高效的冷鏈物流服務(wù)企業(yè)，已經(jīng)打造成集冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)、冷鏈零擔(dān)、冷鏈到店、信息化服務(wù)、金融為一體的全國(guó)化食品凍品餐飲火鍋食材供應(yīng)鏈冷鏈物流服務(wù)平臺(tái)。

標(biāo)簽:

食品安全網(wǎng)

上一篇： 物料庫存管理最終目的是什么?

下一篇： 倉(cāng)儲(chǔ)管理中的人員管理問題