倉儲庫存管理的誤區(qū)

時間：2022-12-25 00:27:53來源：lenglian欄目：冷鏈倉儲閱讀：

大多數(shù)企業(yè)都面臨著減少庫存和庫存成本的問題，通過倉庫管理軟件(WMS系統(tǒng))和一系列的方法、措施幫助企業(yè)提升庫存管理水平，降低倉庫庫存、降低成本。但倉庫庫存管理還存在一些誤區(qū)，下面我們來看一下。
一、績效考核面過窄
在試圖提高供應鏈績效的時候，公司通常會從調整預測管理流程入手。但在不了解你的需求以及預測誤差的根源時，這是不明智的做法。如果過分強調預測的準確性，則即使預測準確性提高，補給率和庫存周轉率都不會獲得改善。
二、對客戶服務或庫存周轉率缺乏評估
只有持續(xù)給客戶提供令其滿意的服務，公司才能實現(xiàn)長期、可持續(xù)發(fā)展。不過，管理庫存的人通常并不了解客戶需求是否得到了很好的滿足。同樣的，如果不了解庫存在“價值創(chuàng)造和傳遞”的過程中周轉的速度，公司也無法管理庫存水平。
三、日常規(guī)劃常常是基于訂單缺貨量統(tǒng)計
這完全是一種被動行為模式。快速變化的今日市場要求企業(yè)積極進行庫存規(guī)劃，以滿足當前需求。如果客戶的需求總是無法在其指定的時段內滿足，他們就會轉投競爭對手的懷抱。
那么在出現(xiàn)這些誤區(qū)時，我們如何解決處理呢？
四、追蹤所有產品線的補給率和庫存周轉率
產品經理應當始終掌握這些指標。補給率應當每天進行量度，庫存周轉率的量度則應根據(jù)銷售和產品周期而調整。重要的是，經理必須追蹤這些指標并加以改善。
五、制定符合實際的預測誤差指標
在不出現(xiàn)SKU（庫存量單位）缺貨的前提下，需要就所能接受的預測誤差制定切實的指標。通常各公司預測的結果誤差為±10%，相當于兩天左右的庫存。考慮到公司常常有數(shù)周或數(shù)月的庫存，這是個很小的數(shù)字。有效的預測管理和庫存規(guī)劃需要準確的數(shù)據(jù)，因此精確的預測誤差指標是必不可少的。
企業(yè)的倉儲庫存管理在當今信息化高速發(fā)展的時代有著舉足輕重的作用，企業(yè)只有管好庫存，理好庫存，基于此標準然后才能不斷加強其它方面的建設，以達到企業(yè)經營效益的最大化。

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