自9月22日首個(gè)由八部門(mén)聯(lián)合發(fā)布的供應(yīng)鏈金融框架性文件226ES64F4問(wèn)世以來(lái)，供應(yīng)鏈金融以獨(dú)有之姿再次淪為消費(fèi)市場(chǎng)著眼的熱點(diǎn)，其中，在供金消費(fèi)市場(chǎng)主體方面，226ES64F4相較84ES64F4和155ES64F4有了重大突破，其將供金主體不再局限于核心理念民營(yíng)企業(yè)和商業(yè)銀行的供應(yīng)鏈金融，而是強(qiáng)調(diào)了倉(cāng)儲(chǔ)及物流民營(yíng)企業(yè)、信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的作用和協(xié)作的重要性。

而早于226ES64F4之前，供應(yīng)鏈金融在化工、物流、汽車(chē)、醫(yī)藥、零售等多個(gè)領(lǐng)域的展土開(kāi)疆就已獲得眾多關(guān)注，資本、民營(yíng)企業(yè)的多方匯聚，讓供應(yīng)鏈金融煥發(fā)出別樣生機(jī)。在這股生機(jī)之上，物流領(lǐng)域龍頭順豐集團(tuán)的涉足賦予了供應(yīng)鏈金融更為廣闊的生命力和想象力。能否在一條嶄新之道上走出一番天地，要“想得到、看得見(jiàn)”，更重要的是，要“做得到”。

而順豐的十足底氣，便是來(lái)自于“做得到”。

一、能正確提出難題就是邁出了創(chuàng)捷伊第一步

以快遞業(yè)務(wù)發(fā)展起家的順豐，其傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)毫無(wú)疑問(wèn)是強(qiáng)悍的供應(yīng)鏈技能，多年深耕下，順豐已然成長(zhǎng)為領(lǐng)域龍頭。但與一些傳統(tǒng)物流民營(yíng)企業(yè)迥然不同的是，順豐既“成熟老道”，又奇妙地保持了鮮活的想象力，無(wú)論是即時(shí)配、冷運(yùn)，還是醫(yī)藥服務(wù)、物流金融服務(wù)等，亦或是順豐信息技術(shù)等的產(chǎn)業(yè)布局，都能看到順豐集團(tuán)求變、求捷伊蓬勃之力——這對(duì)大浪淘沙、瞬息萬(wàn)變的物流領(lǐng)域來(lái)說(shuō)尤為重要。

而順豐的聰明之處在于，其想象力主要充分利用傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，敢為人先，在捷伊領(lǐng)域開(kāi)創(chuàng)屬于順豐的獨(dú)特之道。

這在其對(duì)智能手機(jī)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)布局上可見(jiàn)一斑。

一方面，2020年，受過(guò)往經(jīng)濟(jì)下行及新冠疫情的影響，國(guó)內(nèi)T1-T3城市智能手機(jī)銷(xiāo)量下滑，競(jìng)爭(zhēng)激烈，T4-T6城市和國(guó)際消費(fèi)市場(chǎng)淪為爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，但成本難題、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)供應(yīng)鏈的管控仍是難點(diǎn)；另一方面，智能手機(jī)品牌集中度提高，話(huà)語(yǔ)權(quán)翻轉(zhuǎn)，品牌商對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的掌控力加強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)扁平和信息透明的核心理念訴求越來(lái)越強(qiáng)烈。此外，“懶人經(jīng)濟(jì)”的崛起、疫情加速無(wú)接觸服務(wù)模式等的共振，讓智能手機(jī)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。

趨勢(shì)下，“統(tǒng)倉(cāng)共配”淪為良藥，集成后置微倉(cāng)和無(wú)人店性能的滾筒則淪為藍(lán)海，2020年可以看做是國(guó)內(nèi)“柜”族崛起的元年。物理學(xué)家李政道曾言：能正確地提出難題就是邁出了創(chuàng)捷伊第一步。而順豐預(yù)見(jiàn)了這個(gè)藍(lán)海，同時(shí)也提出了藍(lán)海下的難題。

對(duì)3C領(lǐng)域及其細(xì)分下的智能手機(jī)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，其產(chǎn)業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)較多，物流的特征是“誰(shuí)發(fā)貨誰(shuí)解決物流”，進(jìn)而造成很多網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中間商紛紛涉足并不擅長(zhǎng)的倉(cāng)配業(yè)務(wù)發(fā)展，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)分散、物流零散，供應(yīng)鏈效率極其低下，影響領(lǐng)域發(fā)展；而資本金壓力也是智能手機(jī)供應(yīng)鏈上的重要難題，繁雜的SKU、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)商普遍的債務(wù)難題、難以高攀的商業(yè)銀行放貸標(biāo)準(zhǔn)等，都讓智能手機(jī)供應(yīng)鏈多各個(gè)環(huán)節(jié)玩家的發(fā)展受限——在此背景下，供應(yīng)鏈金融作為極為靈活的金融手段，則大有可為。但從領(lǐng)域現(xiàn)狀來(lái)看，受物流配套限制，供應(yīng)鏈金融公司最多到了省倉(cāng)基本就退出了，實(shí)際上地市各個(gè)環(huán)節(jié)、甚至一些零售各個(gè)環(huán)節(jié)受消費(fèi)市場(chǎng)波動(dòng)影響，仍有很強(qiáng)的資本金需求。

眼下，B2B倉(cāng)和B2C倉(cāng)聯(lián)調(diào)、全網(wǎng)倉(cāng)配一盤(pán)貨處理，以及城市后置微倉(cāng)的毛細(xì)血管產(chǎn)業(yè)布局已是大勢(shì)所趨。如果哪家物流民營(yíng)企業(yè)能率先實(shí)現(xiàn)這三個(gè)模塊的閉環(huán)，就有可能擁抱巨大的消費(fèi)市場(chǎng)前景和業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)。

順豐再一次率先淪為那個(gè)吃螃蟹的人。

二、或者技術(shù)創(chuàng)新，或者消亡

早于2017年起，順豐集團(tuán)開(kāi)始內(nèi)部推進(jìn)“資本金物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)”發(fā)展戰(zhàn)略籌謀今日之局勢(shì)，此發(fā)展戰(zhàn)略有貨品“自來(lái)水管道”工程之功效，通俗來(lái)講，就是利用順豐強(qiáng)悍的閉環(huán)物流供應(yīng)鏈技能將各種貨品高效率地輸送到各個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展情景——這與智能手機(jī)領(lǐng)域的特征天然契合。

在今年3月的“贏在協(xié)同，重塑供應(yīng)鏈的精氣神”大型線(xiàn)上公益直播上，豐鏈信息技術(shù)負(fù)責(zé)人劉海明曾表示，順豐“資本金物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)”發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)布局便是基于其對(duì)以智能手機(jī)為切入點(diǎn)的3C產(chǎn)業(yè)的分析后開(kāi)始的，目的是利用順豐強(qiáng)悍的閉環(huán)物流供應(yīng)鏈技能將各種貨品高效率地輸送到各個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展情景，而豐鏈信息技術(shù)的核心理念貨品——“豐鏈通”便是作為最后三公里多情景的“連接器”和最終接觸“端”，在整個(gè)“自來(lái)水管道”工程中扮演著類(lèi)似“水龍頭”的位置。

要重定向智能手機(jī)領(lǐng)域的端與端并非易事，否則也不會(huì)淪為頑癥了。那么，順豐的底氣何在？“豐鏈通”又有何特別之處？

讓我們將目光著眼到順豐的信息技術(shù)實(shí)力。

順豐對(duì)信息技術(shù)的全情傾注非常明顯——其2019年年報(bào)顯示，順豐信息技術(shù)投入達(dá)到36.68億元，同比增長(zhǎng)34.65%；而以順豐2017年上市以來(lái)的年報(bào)核算可發(fā)現(xiàn)，順豐在信息技術(shù)上的投入在三年內(nèi)已累計(jì)超過(guò)80億元。大手筆下，作為順豐龐大版圖中越來(lái)越凸顯的存在，順豐信息技術(shù)在近年來(lái)?yè)碛卸啻胃吖鈺r(shí)刻，無(wú)論是其自主研發(fā)的大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、順豐地圖和豐溯對(duì)物流信息網(wǎng)的完善，還是對(duì)食品生鮮、新零售餐飲及3C等領(lǐng)域用戶(hù)供應(yīng)鏈需求和服務(wù)的拓展開(kāi)發(fā)，信息技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)既是順豐版圖拓展的精確抓手，同時(shí)也淪為推動(dòng)物流業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。而專(zhuān)注智慧供應(yīng)鏈解決方案的豐鏈信息技術(shù)更是將信息技術(shù)的力量運(yùn)用到了極致。

“資本金物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)”發(fā)展戰(zhàn)略有三個(gè)核心理念要素：Outbound物流閉環(huán)、配套供應(yīng)鏈金融貨品，以及匹配度高的IT管控系統(tǒng)，充分利用這些核心理念要素，“豐鏈通”運(yùn)用信息技術(shù)手段對(duì)智能手機(jī)領(lǐng)域頑癥的針對(duì)性解決可謂是一針見(jiàn)血。

據(jù)萬(wàn)聯(lián)網(wǎng)了解，豐鏈通是一款集豐巢、友寶和保險(xiǎn)柜功能于一體的智能柜，占地面積1平方米左右，內(nèi)部含三類(lèi)不同尺寸的128個(gè)有效倉(cāng)位，一貨一倉(cāng)，能存儲(chǔ)智能手機(jī)、Pad和筆記本電腦等不同類(lèi)型的電子貨品。其主要服務(wù)單品貨值在500元以上的B類(lèi)用戶(hù)，當(dāng)前主要目標(biāo)用戶(hù)為品牌商、國(guó)大代表商和電信運(yùn)營(yíng)商等。滾筒的核心理念功能包括“一柜多主”、“一主多柜”、“庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)”、“自動(dòng)補(bǔ)貨”和“電商‘連接器’”等功能。

智能化表象下，豐鏈通背后涌動(dòng)的是豐鏈信息技術(shù)、順豐閉環(huán)供應(yīng)鏈力量的共振。

豐鏈通解決方案源于物流，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出物流，其在金融端的巧妙產(chǎn)業(yè)布局就是有力印證。

順豐的物流供應(yīng)鏈技能在業(yè)內(nèi)毋庸置疑，在強(qiáng)悍的閉環(huán)物流供應(yīng)鏈技能下，豐鏈通能對(duì)貨品實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格控貨——而穿插于各流通各個(gè)環(huán)節(jié)的金融業(yè)務(wù)發(fā)展的生命周期也得以延長(zhǎng)，從國(guó)大代表、省代倉(cāng)、地代倉(cāng)到后置倉(cāng)、零售店，只要3C貨品仍處于順豐的供應(yīng)鏈體系中，金融貨品就能延展于從B端服務(wù)到C端用戶(hù)接手前的全部各個(gè)環(huán)節(jié)。從實(shí)踐來(lái)看，物流閉環(huán)能提高順豐在金融業(yè)務(wù)發(fā)展的風(fēng)控技能，降低風(fēng)控成本，而金融共振又能在很大程度上提高順豐物流貨品的消費(fèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，金融與物流的結(jié)合又離不開(kāi)匹配的IT系統(tǒng)——而信息技術(shù)便是順豐的強(qiáng)項(xiàng)之一。與此同時(shí)，完整的IoT大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系架構(gòu)早已是順豐的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一，豐鏈通在物流數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時(shí)性上自然也有獨(dú)到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一方面，順豐的供應(yīng)鏈閉環(huán)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)貨物的控制，另一方面，精確、實(shí)時(shí)的物流數(shù)據(jù)能更加及時(shí)地反映民營(yíng)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，二者共振讓豐鏈通的供應(yīng)鏈金融服務(wù)在風(fēng)險(xiǎn)管理上有了更為扎實(shí)的保障，更多優(yōu)質(zhì)商業(yè)銀行被引入，普惠金融得以更好地落地；對(duì)商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，提高中小微民營(yíng)企業(yè)金融服務(wù)質(zhì)效是銀保監(jiān)會(huì)及相關(guān)機(jī)構(gòu)始終強(qiáng)調(diào)的方向，豐鏈通對(duì)成千上萬(wàn)個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商、零售商的高效率、精確重定向是普通貨品無(wú)法比擬的，這對(duì)商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)批量獲客、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)有顯著意義。未來(lái)，基于豐鏈通智能柜的提貨數(shù)據(jù)，商業(yè)銀行還可以針對(duì)優(yōu)質(zhì)門(mén)店提供3-20萬(wàn)不等的信用貸，讓各種商業(yè)銀行更好地賦能中小微民營(yíng)企業(yè)。

此外，從豐鏈通的用戶(hù)群體來(lái)看，與其重定向的各種用戶(hù)基本都是從事3C、智能手機(jī)領(lǐng)域的經(jīng)銷(xiāo)商或零售商，在這個(gè)重定向累積到一定數(shù)量時(shí)，基于豐鏈通的業(yè)務(wù)發(fā)展生態(tài)本身將具備一定的尾貨處置技能。強(qiáng)悍的閉環(huán)物流供應(yīng)鏈技能+穩(wěn)定可靠的供應(yīng)鏈融資網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)+完善的風(fēng)控體系，構(gòu)筑了豐鏈的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)發(fā)展底盤(pán)。

對(duì)順豐來(lái)說(shuō)，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從來(lái)不僅僅在于物流，更多的是源于深植民營(yíng)企業(yè)基因內(nèi)的“技術(shù)創(chuàng)新”。這股磅礴之力所帶來(lái)的，是敢于推翻領(lǐng)域固化模式、打破常規(guī)的創(chuàng)舉，是成熟的順豐與豐鏈信息技術(shù)背后，嶄捷伊豐鏈通。物流領(lǐng)域難做金融、難以做好金融是消費(fèi)市場(chǎng)的共識(shí)，順豐豐鏈信息技術(shù)充分利用順豐供應(yīng)鏈+信息技術(shù)實(shí)力，以十足的勇氣開(kāi)啟了這場(chǎng)極具變革性的征途，命運(yùn)青睞惡龍，打開(kāi)廣闊藍(lán)海的鑰匙，也已經(jīng)握在惡龍手中。

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