2021年是十四五規(guī)劃的開局之年，新時代面臨新變局與新機遇，唯有銳意進取，創(chuàng)新求變，才能更好地面對“危機”，迎接挑戰(zhàn)。為新時代醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展迎新機、開新局，真正做到推陳出新、改革創(chuàng)新、發(fā)展突破，3月20日，上海藍十字腦科醫(yī)院在多功能會議廳成功舉行以“銳意進取提內(nèi)涵 凝心聚力促發(fā)展”為主題的第五屆科主任、護士長管理研討班。

　　上海市衛(wèi)健委醫(yī)政處吳宏處長、上海市閔行區(qū)衛(wèi)健委杭文權(quán)主任、中國非公立醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會副會長兼上海市社會醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會會長閆東方、上海長海醫(yī)院李靜教授、上海質(zhì)控中心譚申生主任、上海長海醫(yī)院劉建民教授、上海中山醫(yī)院馮國棟教授等領(lǐng)導及專家教授蒞臨醫(yī)院進行“傳經(jīng)授寶”主題授課;同時，上海藍生腦科醫(yī)院投資股份有限公司卓立強董事長、上海天佑醫(yī)院王強執(zhí)行院長、上海藍十字腦科醫(yī)院張靜波主任、張琪主任，上海藍生宏德醫(yī)院鄭錦娟主任也分別上臺授課;藍生腦科公司領(lǐng)導、醫(yī)院高層管理團隊、全體中層干部、專家及骨干代表等參加本屆會議。

　　本屆會議內(nèi)涵豐富，從高屋建瓴的國家戰(zhàn)略到醫(yī)院的學科建設，從醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新到醫(yī)療質(zhì)量安全管理，從醫(yī)院團隊建設管理到醫(yī)院文化發(fā)展與核心，從疫情防控到醫(yī)院精細化管理等，幾乎涵蓋了醫(yī)療機構(gòu)管理的精髓，有真實案例、詳盡數(shù)據(jù)，發(fā)展歷程及專業(yè)趨勢等，精彩紛呈。本屆會議主要分三個階段進行，上海藍生腦科醫(yī)院投資股份有限公司葉文琴副總裁、醫(yī)院項耀鈞院長、潘耀良副院長分別主持會議。

　　大會開幕篇 醫(yī)學精英聚盛會 只爭朝夕促發(fā)展

　　上海藍十字腦科醫(yī)院黨支部書記兼總經(jīng)理朱敏、院長項耀鈞分別為大會致辭。

▲ 黨支部書記兼總經(jīng)理朱敏致辭

　　黨支部書記兼總經(jīng)理朱敏指出，本屆會議是醫(yī)學精英薈萃、學術(shù)氛圍濃郁的一場醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)院管理研討盛會，對提升醫(yī)院核心競爭力，促進醫(yī)院學科建設、人才梯隊的培養(yǎng)起到學習交流、砥礪前行的作用，對響應國家衛(wèi)健委《關(guān)于開展“民營醫(yī)院管理年”活動》的號召，加強內(nèi)涵建設，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，全面提升服務能力和管理水平具有十分深遠的戰(zhàn)略意義。朱敏書記引用詩詞：“山不在高，有仙則名，水不在深，有龍則靈。南陽諸葛廬，西蜀子云亭”，以此來表明愿景和心跡。

▲ 院長項耀鈞致辭

　　項耀鈞院長表示，醫(yī)院發(fā)展面臨著新的歷史“拐點”，面對新機遇與新挑戰(zhàn)，唯有不斷發(fā)展，提升能力，變大求強，才能迎難而上，從容面對。此次研討班是一場高水平的智慧交流與碰撞，前來授課的專家學者包括醫(yī)療專家、管理專家及醫(yī)政領(lǐng)導，希望大家珍惜來之不易的學習機會，認真聽講，內(nèi)化于心、外化于行，明確目標與方向，為醫(yī)院發(fā)展貢獻力量。

　　醫(yī)療技術(shù)篇 抓技術(shù) 促創(chuàng)新 夯實發(fā)展基礎

　　醫(yī)療技術(shù)是醫(yī)院生存發(fā)展之本。聚焦學科前沿，共話新技術(shù)、新方法，展望未來發(fā)展，如何另辟蹊徑，如何突破發(fā)展，提升醫(yī)療技術(shù)，深化學科建設，上海長海醫(yī)院劉建民教授、上海中山醫(yī)院馮國棟教授、上海藍十字腦科醫(yī)院張琪主任分別以《血流導向裝置治療顱內(nèi)動脈瘤問題與展望》、《神經(jīng)病學研究進展——神經(jīng)病學家眼中的人類未來》、《神經(jīng)介入中的新技術(shù)應用》為主題進行精彩闡述。

　　▲ 上海長海醫(yī)院劉建民教授：《血流導向裝置治療顱內(nèi)動脈瘤問題與展望》

　　劉建民教授以顱內(nèi)動脈瘤治療的歷史開篇，闡述創(chuàng)新及循證醫(yī)學的價值，強調(diào)每項技術(shù)的進步都經(jīng)過漫長的探索和實踐。尤以血流導向裝置作為顱內(nèi)動脈瘤血管內(nèi)治療為重大突破，體現(xiàn)出從動脈瘤囊內(nèi)填塞到載瘤血管重建的治療理念轉(zhuǎn)變，為復雜性動脈瘤的治療帶來了全新的方法，受到國際認可。中國醫(yī)學快速發(fā)展，每一次技術(shù)的變革、理念的創(chuàng)新等都是對世界醫(yī)學的回饋。劉教授指出，當今社會比的不是速度而是“加速度”。好的醫(yī)院尤其是�？漆t(yī)院，規(guī)范是基本，創(chuàng)新是靈魂。一定要把握好趨勢、把握住未來，從“輸血”到“造血”，形成醫(yī)院的專業(yè)特色品牌，凸顯亮點，這樣才能真正走在腦科、腦科學臨床醫(yī)學的最前沿。

　　▲ 上海中山醫(yī)院馮國棟教授：《神經(jīng)病學研究進展——神經(jīng)病學家眼中的人類未來》

　　馮國棟教授從疾病流行模式轉(zhuǎn)變、神經(jīng)變性病、臨床學科漂變、醫(yī)學模式轉(zhuǎn)變等方面，理論結(jié)合臨床案例，試論神經(jīng)病學發(fā)展的偶然與必然，并作展望，為醫(yī)院學科建設發(fā)展提供了思路和借鑒。

▲ 上海藍十字腦科醫(yī)院張琪主任：《神經(jīng)介入中的新技術(shù)應用》

　　張琪主任指出，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力也是醫(yī)院發(fā)展的第一動力。張琪主任從理念更新，管理的創(chuàng)新，材料技術(shù)革新，引領(lǐng)未來等四個方面對腦卒中、動脈瘤、動靜脈畸形等腦血管病治療新技術(shù)進行了介紹。在藍十字腦科醫(yī)院實踐中，腦血管病科借鑒心臟橈動脈造影積極開展經(jīng)橈動脈穿刺全腦血管造影術(shù)，該術(shù)式并發(fā)癥更少，病人體驗更好，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務水平。

　　團隊建設篇 轉(zhuǎn)觀念 建團隊 提升服務效能

　　人才團隊是醫(yī)院發(fā)展的根基，是醫(yī)院奮進向前的不竭動力，如何盤活用好醫(yī)院的人力資源，凝聚團隊向心力，化人力為優(yōu)質(zhì)服務力，推動醫(yī)院發(fā)展，上海藍十字腦科醫(yī)院張靜波主任、上海藍生宏德醫(yī)院鄭錦娟主任從不同視角，現(xiàn)場先后為大家解讀其中的奧秘。

▲ 上海藍十字腦科醫(yī)院張靜波主任：《立心立命 團結(jié)進取》

　　張靜波主任指出，樹立正確的人生觀，對醫(yī)學科學孜孜以求，探賾索隱，這就是“為天地立心”;博愛濟眾，仁者愛人，這就是“為生民立命”。正是由于這樣的使命感和責任感，時時刻刻都在激勵她和科室團隊，不斷進取，最后達到引領(lǐng)學科的成長和快速發(fā)展。

▲ 上海藍生宏德醫(yī)院鄭錦娟主任：《科室團隊建設》

　　鄭錦娟主任認為，做好團隊建設、帶好團隊需要做好“剛”和“柔”兩方面。剛，即執(zhí)行力;柔，即人性化管理;要剛?cè)岵�濟，攜手共進。

　　質(zhì)量安全篇 強質(zhì)量 保安全 推進內(nèi)涵建設

　　醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是醫(yī)院的生命線。好的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是吸引病人、留住病人、讓病人滿意的核心所在。如何做好風險防控，提升醫(yī)院質(zhì)量安全，尤其是后疫情時期，如何調(diào)整醫(yī)院戰(zhàn)略布局，保障醫(yī)院穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展是當下繞不開的課題，上海質(zhì)控中心譚申生主任、上海市衛(wèi)健委醫(yī)政處吳宏處長、上海市閔行區(qū)衛(wèi)健委杭文權(quán)主任各自結(jié)合在質(zhì)控、疫情防控中的生動實踐和深邃思索，分別為大家?guī)�來《醫(yī)療質(zhì)量管理十大風險思考》、《醫(yī)療機構(gòu)安全風險排查整改》、《關(guān)于完善重大疫情防控體制機制健全公共衛(wèi)生應急管理體系的若干意見》的分享。

▲ 上海市衛(wèi)健委醫(yī)政處吳宏處長：《醫(yī)療機構(gòu)安全風險排查整改》

　　吳宏處長強調(diào)，醫(yī)療機構(gòu)安全風險管理，要以完善的管理體系為基礎，以加強重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)管理為核心，以專項監(jiān)督管理為抓手，建立健全安全文化長效機制。

　　▲ 上海市閔行區(qū)衛(wèi)健委杭文權(quán)主任：《關(guān)于完善重大疫情防控體制機制健全公共衛(wèi)生應急管理體系的若干意見》

　　杭文權(quán)主任總結(jié)分享了上海市疫情防控工作的經(jīng)驗：及早準備、果斷決策，集中優(yōu)勢、快速處置，聯(lián)防聯(lián)控、精準施策，因地制宜、因時施策，暖心防疫、細節(jié)彰顯，提醒大家，疫情并未遠離，不可松懈大意。

▲ 上海質(zhì)控中心譚申生主任：《醫(yī)療質(zhì)量管理十大風險思考》

　　譚申生主任以醫(yī)療質(zhì)量安全十大重點問題為導向，一一提出可行性防范機制及改進措施，為醫(yī)院質(zhì)量管理提供真知灼見。

　　標準化管理篇 促規(guī)范 精管理 推動高質(zhì)量發(fā)展

　　醫(yī)院標準化管理是推動醫(yī)院發(fā)展的重要手段。從國際JCI認證、國家“雙評”到國家等級醫(yī)院評審，醫(yī)院管理從規(guī)范走向精細化是必然，醫(yī)院走可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展道路是未來目標。

　　中國非公立醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會副會長兼上海市社會醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會會長閆東方以《推動上海社會辦醫(yī)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的思考》為題、上海長海醫(yī)院李靜教授以《上海市二級甲等綜合醫(yī)院評審標準解讀》為題、上海天佑醫(yī)院王強執(zhí)行院長以《JCI評審變化和應變準備》為題，從高屋建瓴的理論體系到具體的實踐，多維度、多視角，全面深刻地解讀和梳理了醫(yī)院管理與醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展相輔相成的關(guān)系。

　　▲ 中國非公立醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會副會長閆東方：《推動上海社會辦醫(yī)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的思考》

　　▲ 上海長海醫(yī)院李靜教授：《上海市二級甲等綜合醫(yī)院評審標準解讀》

▲ 上海天佑醫(yī)院王強執(zhí)行院長：《JCI評審變化和應變準備》

　　閆東方會長介紹，后疫情時期，公立醫(yī)療呈大規(guī)模擴張態(tài)勢下，�？漆t(yī)院想要突破發(fā)展：一要聚焦管理提升，落實規(guī)范要求;二要聚焦學科人才，形成特色突破;三要聚焦服務升級，倡導感動服務。他提出，醫(yī)療機構(gòu)要從“管理科學規(guī)范、技術(shù)安全可靠、設備先進一流、服務人文關(guān)愛、環(huán)境溫馨舒適、價格誠信合理”六個維度，打造高品質(zhì)醫(yī)院，朝著“高新技術(shù)引領(lǐng)者、品質(zhì)醫(yī)療開拓者、健康中國踐行者”這一愿景，逐夢不悔。

　　戰(zhàn)略布局篇 守初心 明目標 描繪發(fā)展藍圖

　　清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃是醫(yī)院基業(yè)長青的基石。“人命至重，有貴千金。我們從事的醫(yī)療事業(yè)是神圣的、偉大的、光榮的......”上海藍生腦科醫(yī)院投資股份有限公司卓立強董事長談到了傳承祖志、投身醫(yī)療的情懷，矢志不渝、勇于逐夢的初心。這是卓立強董事長時隔四年再次闡釋《光榮與夢想》，感慨雖時光荏苒，仍咬定青山不放松、追逐夢想、追求卓越。

▲ 藍生腦科公司卓立強董事長：《光榮與夢想(2.0版)》

　　卓立強董事長還總結(jié)了公司“十三五”取得的成績、發(fā)展的經(jīng)驗體會，全面分析了“十四五”發(fā)展的形勢，對“十四五”發(fā)展的重大問題進行了部署。他表示，“十三五”期間，公司實施貫徹三大戰(zhàn)略決策，堅持初心使命、人才理念、奮斗品格、工作標準、團隊精神和隊伍打造，形成了多方面優(yōu)勢，發(fā)展成為具有相當規(guī)模和較大影響的醫(yī)療健康公司。同時，他指出，步入“十四五”，機遇與挑戰(zhàn)并存，國家支持社會辦醫(yī)、腦病診治需求巨大、腦科研究成為熱點、信息科技賦能腦科等為公司發(fā)展帶來機遇，但也面臨新冠疫情沖擊、國家監(jiān)管從嚴、行業(yè)競爭加劇等考驗，需要我們迎難而上、搶抓機遇、直面應對。

　　卓立強董事長強調(diào)，“十四五”期間，公司將秉持“致力成為卓越的腦科醫(yī)院品牌公司”的愿景，拓展高校合作空間、深化內(nèi)涵式建設、加快腦科連鎖布局等，全面加強各項建設，大力提升發(fā)展能級，為實現(xiàn)全年目標和“十四五”規(guī)劃努力奮斗，為“健康中國”做出應有貢獻。

　　科主任、護士長是醫(yī)院的中流砥柱，卓董事長要求，全體科主任、護士長要品德過硬、業(yè)務過硬、管理過硬，形成人格魅力、思想魅力。最后，卓立強董事長分享了汪國真的《熱愛生命》與大家共勉。

　　立足新起點，奮進新征程，勠力同心譜寫新時期醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新篇章。上海藍十字腦科醫(yī)院第五屆科主任、護士長管理研討班在熱烈隆重的氣氛中落下帷幕!