上海藍(lán)十字腦科醫(yī)院【同濟(jì)大學(xué)附屬藍(lán)十字腦科醫(yī)院(籌)】始終高度重視人才引育，持續(xù)加大高層次人才招引力度，吸引了眾多技術(shù)能力強(qiáng)、臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家加盟。近日，曾獲中華護(hù)理學(xué)會(huì)“杰出護(hù)理工作者”的王春秀正式加入醫(yī)院，全職擔(dān)任護(hù)理部主任。

　　從護(hù)理一線走出來(lái)的“優(yōu)秀護(hù)理部主任”

　　王春秀，主任護(hù)師，碩導(dǎo)，碩士，中共黨員。在三級(jí)甲等綜合醫(yī)院（2570張床位，一院三區(qū)同質(zhì)化管理）從事臨床護(hù)理和護(hù)理管理工作40余年，其中擔(dān)任分管護(hù)理院感的副院長(zhǎng)兼護(hù)理部主任22年。

　　王春秀是中華護(hù)理學(xué)會(huì)重癥護(hù)理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)專(zhuān)家?guī)斐蓡T；湖北省護(hù)理學(xué)會(huì)第十五、十六屆理事會(huì)副理事長(zhǎng)；全國(guó)靜脈血栓防治管理評(píng)審專(zhuān)家。她主持完成省級(jí)護(hù)理科研項(xiàng)目6項(xiàng)，湖北省護(hù)理學(xué)會(huì)科技獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)1項(xiàng)，湖北省重大科技成果7項(xiàng)。市級(jí)科研項(xiàng)目24項(xiàng)，其中榮獲一等獎(jiǎng)4項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、三等獎(jiǎng)1項(xiàng)。主持國(guó)家級(jí)及省級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目13項(xiàng)。主編/副主編出版專(zhuān)著、教材4部；發(fā)表和交流論文20余篇。

　　從懵懂的臨床護(hù)士，到獨(dú)當(dāng)一面的護(hù)理部主任，王春秀是醫(yī)院護(hù)理服務(wù)水平提升的見(jiàn)證者、參與者、推動(dòng)者。擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)的10年里，王春秀輪轉(zhuǎn)了消化內(nèi)科、中毒及重癥護(hù)理、兒科、胃腸外科、神經(jīng)內(nèi)科等，勤奮上進(jìn)的她成為了一位名副其實(shí)的護(hù)理“多面手”，多次被評(píng)為湖北省優(yōu)秀護(hù)士、湖北省青年崗位能手等。

▲ 工作中的王春秀主任

　　2002年，王春秀通過(guò)競(jìng)聘成為分管院感護(hù)理的副院長(zhǎng)同時(shí)兼護(hù)理部主任，帶領(lǐng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建了湖北省護(hù)理臨床重點(diǎn)專(zhuān)科，并以?xún)?yōu)異的成績(jī)成為湖北省首批臨床護(hù)理重點(diǎn)專(zhuān)科，同時(shí)也創(chuàng)建了7個(gè)湖北省專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)基地。

　　王春秀多次帶領(lǐng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)參加全國(guó)和全省的各種競(jìng)賽，并取得了優(yōu)異的成績(jī)，屢獲國(guó)家級(jí)二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)殊榮。2017年，憑借優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，她所在的天門(mén)市第一人民醫(yī)院被評(píng)為全國(guó)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)表現(xiàn)突出的醫(yī)院。當(dāng)時(shí)湖北省被評(píng)為優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)表現(xiàn)突出的醫(yī)院僅有4家，包括同濟(jì)醫(yī)院、中南醫(yī)院、太和醫(yī)院和天門(mén)市第一人民醫(yī)院，王春秀帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功打響了醫(yī)院護(hù)理品牌。

▲ 王春秀榮獲中華護(hù)理學(xué)會(huì)“杰出護(hù)理工作者”稱(chēng)號(hào)(右七)

　　正因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力十分突出，王春秀先后獲得過(guò)“湖北省優(yōu)秀護(hù)理工作者”(2012年、2018年)、“全國(guó)五一巾幗標(biāo)兵”(2015年)、中華護(hù)理學(xué)會(huì)“杰出護(hù)理工作者”(2021年)等重量級(jí)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

　　敢想敢試敢干 勇于改革創(chuàng)新

　　護(hù)理質(zhì)量是衡量醫(yī)院整體服務(wù)水平的關(guān)鍵指標(biāo)，也是確�；颊甙踩�和提升患者滿意度的基礎(chǔ)。在同僚眼中，王春秀“敢想、敢試、敢干”，是一位敢于“破局”的實(shí)干家。

　　‌敢想‌：她主導(dǎo)開(kāi)發(fā)“智能護(hù)理決策系統(tǒng)”，將壓瘡發(fā)生率壓降至0.12%;創(chuàng)建的“三維度疼痛評(píng)估法”獲省級(jí)醫(yī)療創(chuàng)新獎(jiǎng)。

　　‌敢試‌：在全國(guó)范圍內(nèi)較早推行“VTE防治六位一體”護(hù)理模式，發(fā)表系列血栓防治論文10余篇，獲省級(jí)科研成果2項(xiàng)，市級(jí)成果5項(xiàng)。先后接受來(lái)自全國(guó)各地10余家醫(yī)院來(lái)訪參觀交流，得到了國(guó)內(nèi)同行的高度認(rèn)可。2019年，作為縣域醫(yī)院代表，她站上中國(guó)血栓論壇講臺(tái)分享經(jīng)驗(yàn)。

　　‌敢干‌：疫情期間，帶領(lǐng)300人護(hù)理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)“零”感染，建立的“心理能量加油站”員工關(guān)懷體系，被多家三甲醫(yī)院借鑒。

▲ 王春秀多次出席重要學(xué)術(shù)會(huì)議作交流發(fā)言

　　“護(hù)理不只是打針發(fā)藥，而是用專(zhuān)業(yè)守護(hù)生命尊嚴(yán)”‌這句話詮釋了王春秀管理哲學(xué)的核心思想。在天門(mén)市第一人民醫(yī)院主管全院護(hù)理工作期間，王春秀推動(dòng)PDCA循環(huán)管理法落地，將危重癥護(hù)理、壓瘡預(yù)防等與患者生命健康息息相關(guān)的幾個(gè)專(zhuān)項(xiàng)打造成區(qū)域護(hù)理質(zhì)量標(biāo)桿。

　　為了提升醫(yī)院護(hù)理管理質(zhì)量，王春秀從醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)入手，建立了完善的護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，先后制定了《醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化管理護(hù)士手冊(cè)》、《護(hù)理質(zhì)量與安全管理標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行手冊(cè)》、《護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)與集束化管理策略》、《專(zhuān)科護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)資料匯編》、《5S管理手冊(cè)》等一系列標(biāo)準(zhǔn)及制度，組織培訓(xùn)和考核，對(duì)臨床護(hù)理工作起到了良好的指導(dǎo)作用，提升了護(hù)理人員的崗位勝任能力。

　　在王春秀的不懈努力下，其帶領(lǐng)的護(hù)理團(tuán)隊(duì)成為醫(yī)院的亮點(diǎn)，為天門(mén)市第一人民醫(yī)院順利通過(guò)“三甲”評(píng)審立下汗馬功勞。2012年至2016年，在王春秀主導(dǎo)下，醫(yī)院成功創(chuàng)建6個(gè)省級(jí)專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)基地。PICC、助產(chǎn)、血液透析、老年護(hù)理、靜脈治療、新生兒專(zhuān)業(yè)……基地?cái)?shù)量之多、專(zhuān)業(yè)涵蓋面之廣，在省內(nèi)縣級(jí)醫(yī)院乃至全省三甲醫(yī)院名列前茅。

　　構(gòu)建磁性護(hù)理文化 推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

　　“護(hù)理工作是平凡的工作，然而護(hù)理人員卻用真誠(chéng)的愛(ài)去撫平病人心靈的創(chuàng)傷，用火樣的熱情去點(diǎn)燃患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣。” 王春秀十分欣賞南丁格爾的這句名言，在臨床護(hù)理一線摸爬滾打的經(jīng)歷，讓她深知護(hù)士這份神圣職業(yè)背后所承擔(dān)的責(zé)任和壓力。要成就護(hù)理品牌，光靠管理與創(chuàng)新是不夠的，必須靠?jī)?yōu)秀的文化凝聚起優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

　　為此，王春秀大手筆推出了她的護(hù)理文化建設(shè)與人才培訓(xùn)戰(zhàn)略，推行磁性護(hù)理管理的理念。她認(rèn)為，要想讓護(hù)理有溫度，首先需要關(guān)懷的就是護(hù)士。王春秀搭建“護(hù)理院長(zhǎng)、護(hù)理部主任與護(hù)士懇談會(huì)”平臺(tái)，及時(shí)了解護(hù)士的思想和心理狀態(tài)，做好思想引導(dǎo)和心理疏導(dǎo);通過(guò)實(shí)施“護(hù)士睡眠日”，還夜班護(hù)士安心安靜的睡眠;不定期舉辦護(hù)理人文知識(shí)講座和青年成長(zhǎng)論壇，激發(fā)護(hù)理隊(duì)伍正能量。

　　王春秀采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”的培訓(xùn)方法，多次邀請(qǐng)省級(jí)護(hù)理專(zhuān)家為護(hù)理人員授課，每年選派100余人參加各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)。在她的帶領(lǐng)下，天門(mén)市第一人民醫(yī)院先后獲得全省護(hù)理技能大賽團(tuán)體三等獎(jiǎng)、全省“紅十字”應(yīng)急救護(hù)大賽團(tuán)體二等獎(jiǎng)、全省優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)知識(shí)競(jìng)賽團(tuán)體銅獎(jiǎng)和組織獎(jiǎng)、全省護(hù)士崗位技能競(jìng)賽團(tuán)體銅獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　王春秀還創(chuàng)新護(hù)理模式，引入“人本位”護(hù)理理念，強(qiáng)調(diào)醫(yī)護(hù)人員以“患者的陽(yáng)性體征主訴和細(xì)微變化”為線索，采用引導(dǎo)式提問(wèn)方法，注重全面評(píng)估患者情況，從細(xì)微處進(jìn)行病情觀察，量化康復(fù)指導(dǎo)，醫(yī)護(hù)協(xié)作互相補(bǔ)位。人本位護(hù)理模式的落地使得患者預(yù)后取得明顯改善。例如，結(jié)/直腸手術(shù)患者術(shù)后進(jìn)食時(shí)間由原來(lái)72小時(shí)提前至14小時(shí);胃手術(shù)由原來(lái)留置胃管率100%下降至52%;剖宮產(chǎn)后術(shù)后6小時(shí)下床活動(dòng)，術(shù)后6小時(shí)拔除尿管……相關(guān)事跡被國(guó)內(nèi)多家權(quán)威媒體報(bào)道。

　　2011年12月，天門(mén)市第一人民醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房覆蓋率已達(dá)100%，在湖北省72所三級(jí)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查中，該院排名第12位�；颊邼M意度由95.1%上升至98.6%，醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作滿意度由92.3%上升至97.2%，護(hù)理人員滿意度由90.3%上升至96.2%。2012年，醫(yī)院獲“湖北省優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作優(yōu)秀醫(yī)院”稱(chēng)號(hào)。

　　鑒于王春秀在護(hù)理管理上的突出貢獻(xiàn)，她先后三次受邀在省護(hù)理崗位管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和全省護(hù)理管理創(chuàng)新論壇上作為先進(jìn)代表發(fā)言。

　　白衣執(zhí)甲四十載，一盞提燈暖人間。40年的護(hù)理征程，王春秀一路披荊斬棘，勇毅前行。榮耀的背后，是無(wú)私的奉獻(xiàn)和無(wú)畏的堅(jiān)持。來(lái)到上海藍(lán)十字腦科醫(yī)院，王春秀立志用一顆積極進(jìn)取的心，凝聚起一支奮發(fā)向上、甘于奉獻(xiàn)、技術(shù)精進(jìn)的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，為廣大患者提供更專(zhuān)業(yè)、更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，為醫(yī)院高質(zhì)量、內(nèi)涵式發(fā)展持續(xù)貢獻(xiàn)力量!