上海藍十字腦科醫(yī)院【同濟大學附屬藍十字腦科醫(yī)院(籌)】始終高度重視人才引育，持續(xù)加大高層次人才招引力度，吸引了眾多技術能力強、臨床經驗豐富的專家加盟。近日，曾獲中華護理學會“杰出護理工作者”的王春秀正式加入醫(yī)院，全職擔任護理部主任。

　　從護理一線走出來的“優(yōu)秀護理部主任”

　　王春秀，主任護師，碩導，碩士，中共黨員。在三級甲等綜合醫(yī)院（2570張床位，一院三區(qū)同質化管理）從事臨床護理和護理管理工作40余年，其中擔任分管護理院感的副院長兼護理部主任22年。

　　王春秀是中華護理學會重癥護理專業(yè)委員會專家?guī)斐蓡T；湖北省護理學會第十五、十六屆理事會副理事長；全國靜脈血栓防治管理評審專家。她主持完成省級護理科研項目6項，湖北省護理學會科技獎三等獎1項，湖北省重大科技成果7項。市級科研項目24項，其中榮獲一等獎4項、二等獎1項、三等獎1項。主持國家級及省級繼續(xù)教育項目13項。主編/副主編出版專著、教材4部；發(fā)表和交流論文20余篇。

　　從懵懂的臨床護士，到獨當一面的護理部主任，王春秀是醫(yī)院護理服務水平提升的見證者、參與者、推動者。擔任護士長的10年里，王春秀輪轉了消化內科、中毒及重癥護理、兒科、胃腸外科、神經內科等，勤奮上進的她成為了一位名副其實的護理“多面手”，多次被評為湖北省優(yōu)秀護士、湖北省青年崗位能手等。

▲ 工作中的王春秀主任

　　2002年，王春秀通過競聘成為分管院感護理的副院長同時兼護理部主任，帶領護理團隊創(chuàng)建了湖北省護理臨床重點�？疲�并以優(yōu)異的成績成為湖北省首批臨床護理重點�？疲�同時也創(chuàng)建了7個湖北省�？谱o士培訓基地。

　　王春秀多次帶領護理團隊參加全國和全省的各種競賽，并取得了優(yōu)異的成績，屢獲國家級二等獎和三等獎殊榮。2017年，憑借優(yōu)質護理服務，她所在的天門市第一人民醫(yī)院被評為全國優(yōu)質護理服務表現(xiàn)突出的醫(yī)院。當時湖北省被評為優(yōu)質護理服務表現(xiàn)突出的醫(yī)院僅有4家，包括同濟醫(yī)院、中南醫(yī)院、太和醫(yī)院和天門市第一人民醫(yī)院，王春秀帶領團隊成功打響了醫(yī)院護理品牌。

▲ 王春秀榮獲中華護理學會“杰出護理工作者”稱號(右七)

　　正因為業(yè)務能力十分突出，王春秀先后獲得過“湖北省優(yōu)秀護理工作者”(2012年、2018年)、“全國五一巾幗標兵”(2015年)、中華護理學會“杰出護理工作者”(2021年)等重量級榮譽稱號。

　　敢想敢試敢干 勇于改革創(chuàng)新

　　護理質量是衡量醫(yī)院整體服務水平的關鍵指標，也是確�；颊甙踩�和提升患者滿意度的基礎。在同僚眼中，王春秀“敢想、敢試、敢干”，是一位敢于“破局”的實干家。

　　‌敢想‌：她主導開發(fā)“智能護理決策系統(tǒng)”，將壓瘡發(fā)生率壓降至0.12%;創(chuàng)建的“三維度疼痛評估法”獲省級醫(yī)療創(chuàng)新獎。

　　‌敢試‌：在全國范圍內較早推行“VTE防治六位一體”護理模式，發(fā)表系列血栓防治論文10余篇，獲省級科研成果2項，市級成果5項。先后接受來自全國各地10余家醫(yī)院來訪參觀交流，得到了國內同行的高度認可。2019年，作為縣域醫(yī)院代表，她站上中國血栓論壇講臺分享經驗。

　　‌敢干‌：疫情期間，帶領300人護理團隊實現(xiàn)“零”感染，建立的“心理能量加油站”員工關懷體系，被多家三甲醫(yī)院借鑒。

▲ 王春秀多次出席重要學術會議作交流發(fā)言

　　“護理不只是打針發(fā)藥，而是用專業(yè)守護生命尊嚴”‌這句話詮釋了王春秀管理哲學的核心思想。在天門市第一人民醫(yī)院主管全院護理工作期間，王春秀推動PDCA循環(huán)管理法落地，將危重癥護理、壓瘡預防等與患者生命健康息息相關的幾個專項打造成區(qū)域護理質量標桿。

　　為了提升醫(yī)院護理管理質量，王春秀從醫(yī)院標準化建設入手，建立了完善的護理標準化管理體系，先后制定了《醫(yī)院標準化管理護士手冊》、《護理質量與安全管理標準化執(zhí)行手冊》、《護理質量指標與集束化管理策略》、《�？谱o理質量評價指標資料匯編》、《5S管理手冊》等一系列標準及制度，組織培訓和考核，對臨床護理工作起到了良好的指導作用，提升了護理人員的崗位勝任能力。

　　在王春秀的不懈努力下，其帶領的護理團隊成為醫(yī)院的亮點，為天門市第一人民醫(yī)院順利通過“三甲”評審立下汗馬功勞。2012年至2016年，在王春秀主導下，醫(yī)院成功創(chuàng)建6個省級專科護士培訓基地。PICC、助產、血液透析、老年護理、靜脈治療、新生兒專業(yè)……基地數(shù)量之多、專業(yè)涵蓋面之廣，在省內縣級醫(yī)院乃至全省三甲醫(yī)院名列前茅。

　　構建磁性護理文化 推進優(yōu)質護理服務

　　“護理工作是平凡的工作，然而護理人員卻用真誠的愛去撫平病人心靈的創(chuàng)傷，用火樣的熱情去點燃患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣。” 王春秀十分欣賞南丁格爾的這句名言，在臨床護理一線摸爬滾打的經歷，讓她深知護士這份神圣職業(yè)背后所承擔的責任和壓力。要成就護理品牌，光靠管理與創(chuàng)新是不夠的，必須靠優(yōu)秀的文化凝聚起優(yōu)秀的團隊。

　　為此，王春秀大手筆推出了她的護理文化建設與人才培訓戰(zhàn)略，推行磁性護理管理的理念。她認為，要想讓護理有溫度，首先需要關懷的就是護士。王春秀搭建“護理院長、護理部主任與護士懇談會”平臺，及時了解護士的思想和心理狀態(tài)，做好思想引導和心理疏導;通過實施“護士睡眠日”，還夜班護士安心安靜的睡眠;不定期舉辦護理人文知識講座和青年成長論壇，激發(fā)護理隊伍正能量。

　　王春秀采取“請進來、送出去”的培訓方法，多次邀請省級護理專家為護理人員授課，每年選派100余人參加各級各類培訓。在她的帶領下，天門市第一人民醫(yī)院先后獲得全省護理技能大賽團體三等獎、全省“紅十字”應急救護大賽團體二等獎、全省優(yōu)質護理服務知識競賽團體銅獎和組織獎、全省護士崗位技能競賽團體銅獎等獎項。

　　王春秀還創(chuàng)新護理模式，引入“人本位”護理理念，強調醫(yī)護人員以“患者的陽性體征主訴和細微變化”為線索，采用引導式提問方法，注重全面評估患者情況，從細微處進行病情觀察，量化康復指導，醫(yī)護協(xié)作互相補位。人本位護理模式的落地使得患者預后取得明顯改善。例如，結/直腸手術患者術后進食時間由原來72小時提前至14小時;胃手術由原來留置胃管率100%下降至52%;剖宮產后術后6小時下床活動，術后6小時拔除尿管……相關事跡被國內多家權威媒體報道。

　　2011年12月，天門市第一人民醫(yī)院優(yōu)質護理服務病房覆蓋率已達100%，在湖北省72所三級醫(yī)院優(yōu)質護理服務滿意度調查中，該院排名第12位�；颊邼M意度由95.1%上升至98.6%，醫(yī)生對護理工作滿意度由92.3%上升至97.2%，護理人員滿意度由90.3%上升至96.2%。2012年，醫(yī)院獲“湖北省優(yōu)質護理服務工作優(yōu)秀醫(yī)院”稱號。

　　鑒于王春秀在護理管理上的突出貢獻，她先后三次受邀在省護理崗位管理經驗交流會和全省護理管理創(chuàng)新論壇上作為先進代表發(fā)言。

　　白衣執(zhí)甲四十載，一盞提燈暖人間。40年的護理征程，王春秀一路披荊斬棘，勇毅前行。榮耀的背后，是無私的奉獻和無畏的堅持。來到上海藍十字腦科醫(yī)院，王春秀立志用一顆積極進取的心，凝聚起一支奮發(fā)向上、甘于奉獻、技術精進的護理團隊，為廣大患者提供更專業(yè)、更優(yōu)質的護理服務，為醫(yī)院高質量、內涵式發(fā)展持續(xù)貢獻力量!