​為進一步提升整體服務質(zhì)量，優(yōu)化工作環(huán)境，樹立醫(yī)院形象，促進全體員工科學高效工作，上海藍十字腦科醫(yī)院引進5S精細化管理體系。7月28日下午，醫(yī)院舉行5S精細化管理啟動大會，特邀上海復丞投資控股JCI評審專家團的李佳俞老師講課，會議由護理部李京納護士長主持，相關職能科室及病區(qū)負責人80余人參加會議。

　　5S?

　　IPHONE5S?

　　這家醫(yī)院還人人都有?

　　你想多啦

　　這家醫(yī)院要啟動5S精細化管理

　　可是更厲害喲~

　　那要趕緊來看看哉~

　　什么是“5S精細化管理法”?

　　是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式。5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKEETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)，又被稱為“五常法則”，這一管理方法不僅適用于企業(yè)，也同樣適用于醫(yī)院管理。進入一家醫(yī)院時，如果第一印象：整齊、干凈、明亮…，無形中對其醫(yī)療服務增加了許多信心。

　　簡單來說5S就是……

　　整理：要與不要，一留一棄。目的是騰出空間，防止誤用。

　　整頓：科學布局，取用快捷。目的是不浪費時間，保持工作場所井然有序。

　　清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。目的是保持良好的工作環(huán)境，減少臟污對質(zhì)量的影響。

　　清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底。目的是維持成果，將整理、整頓、清掃進行制度化管理。

　　素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣。目的是實現(xiàn)員工自我規(guī)范，對于規(guī)定大家認真執(zhí)行，養(yǎng)成好習慣。

　　啟動大會現(xiàn)場

　　為在全院范圍內(nèi)推行5S精細化管理，我院多措并舉，采取多種方式，全力推行“5S”管理模式。

　　一是成立5S精細化管理專項領導小組，由潘耀良副院長擔任組長，全院動員，廣泛參與。

　　二是提前謀劃，結(jié)合我院實際，制定《上海藍十字腦科醫(yī)院5S活動推進方案》。

　　三是精心組織，召開專題會議，全面部署我院5S精細化管理推行工作，動員全院廣大干部職工認真推行5S精細化管理。

　　啟動會上，李佳俞老師從5S精細化管理的概念、如何推進、實施步驟并結(jié)合醫(yī)院的自身特點進行詳細闡述，舉例探討分析，與大家分享了5S精細化管理的經(jīng)驗，使與會人員受益匪淺。

　　上海復丞投資控股李佳俞老師現(xiàn)場授課

　　最后，項耀鈞院長要求全院職工要充分認識5S精細化管理的有效性和必要性，并嚴格按照5S和JCI管理標準，在遵循規(guī)范、安全、持續(xù)改進原則的前提下，各司其職，做好長期作戰(zhàn)準備，確保5S精細化管理取得實實在在的成果，樹立醫(yī)院良好形象，助推品牌文化建設，為醫(yī)院營造一個整潔舒適的環(huán)境。

　　項耀鈞院長作工作指示

　　本次5S精細化管理啟動大會的召開，標志著我院推行5S精細化管理的序幕正式拉開。通過管理體系的建立和完善，我院醫(yī)護人員綜合素質(zhì)、各崗位管理人員管理水平及醫(yī)院形象都將上一個新的臺階。