8月 26日下午，上海藍生腦科醫(yī)院投資股份有限公司(以下簡稱“藍生腦科”)卓立強董事長帶領由公司高層及相關部門負責人組成的專項調研組蒞臨上海藍十字腦科醫(yī)院【同濟大學附屬藍十字腦科醫(yī)院(籌)】開展同濟大學附屬醫(yī)院脫籌工作基線調研會，旨在全面推動附屬醫(yī)院脫籌進程，研判當前形勢，明確發(fā)展路徑，進一步促進醫(yī)院高質量發(fā)展。醫(yī)院書記朱敏、院長項耀鈞等院領導、科室主任與職能部門負責人齊聚一堂，共謀發(fā)展大計。調研會由藍生腦科總經(jīng)理劉軼永主持。

▲ 基線調研會現(xiàn)場

　　項耀鈞院長對卓立強董事長一行的調研指導表示熱烈歡迎，并強調籌建同濟大學附屬腦科醫(yī)院是我院工作重中之重，全院上下高度重視，積極加強學科建設和人才引育，蹄疾步穩(wěn)全面落實創(chuàng)建任務。

　　在隨后的調研會上，項耀鈞院長對附屬腦科醫(yī)院建設工作進行了匯報，客觀全面地分析了五年來我院在醫(yī)、教、研及學科人才建設等各方面所取得的成效：

　　醫(yī)院品牌影響力顯著提升。先后兩次通過JCI國際認證，連續(xù)兩屆榮獲國家行業(yè)“信用評價AAA級、能力評價五星”稱號，獲評上海市首批創(chuàng)新醫(yī)療服務品牌、華東地區(qū)首批“社會辦醫(yī)高質量發(fā)展研究基地(上海)”，并連續(xù)三屆獲評“上海市衛(wèi)生健康系統(tǒng)文明單位”。

　　學科建設特色日趨明顯。在“323”3.0版學科建設計劃的推動下，逐步形成以腦血管病、神經(jīng)外科、神經(jīng)重癥、神經(jīng)內科及神經(jīng)康復為代表的一批優(yōu)勢�？疲�已成為國家示范防治卒中中心、長三角卒中專科聯(lián)盟單位，以及南上海神經(jīng)科學聯(lián)盟單位、上海帕金森病研究聯(lián)盟成員單位。

　　醫(yī)療服務能力持續(xù)增強。年門急診量、住院人數(shù)和手術量明顯上升，成功開展多項高難度手術，包括復合手術室下顱內外血管搭橋聯(lián)合硬腦膜翻轉治療煙霧病手術、巖斜區(qū)巨大腦膜瘤切除術、腦機接口評估+SCS(脊髓電刺激)促醒技術、OCT+保護傘輔助下頸總-頸內動脈球囊擴張支架成形術、血流導向裝置(Pipeline)置入術等。

　　人才與師資隊伍建設不斷加強。重視高端人才引進，目前擁有博士37人、碩士38人，高級職稱103人。設立神經(jīng)內科、神經(jīng)外科、康復及護理教研室，扎實推進醫(yī)、教、研協(xié)同發(fā)展。

▲ 醫(yī)院項耀鈞院長作匯報

　　教學與科研水平穩(wěn)步提升。逐步完善教學組織架構與制度體系，加強師資培養(yǎng)，創(chuàng)新教學模式，神經(jīng)內科成為上海市住院醫(yī)師規(guī)范化培訓教學基地。發(fā)表SCI論文21篇，與美國芝加哥大學醫(yī)學中心建立長期合作機制，與華東理工大學數(shù)學學院合作成立腦機接口技術臨床應用基地，和腦復蘇中心，積極推動腦科學前沿研究。

　　項耀鈞院長還對照脫籌評審標準，客觀剖析了當前存在的問題與不足，并提出相應改進措施。

　　展望未來，項院長表示，醫(yī)院將在藍生腦科及同濟大學的支持與引領下，持續(xù)深化“323”3.0學科建設計劃，加強人才引進與培養(yǎng)，提升教學科研實力，努力建設成為國內有重要影響力的、醫(yī)教研一體、�？铺厣�鮮明的三級腦專科醫(yī)院，全力邁向現(xiàn)代化、國際化、專業(yè)化的同濟大學附屬腦科醫(yī)院目標。

▲ 醫(yī)院朱敏書記作匯報

　　朱敏書記作補充匯報，針對脫籌評分短板提出具體整改路徑，并就資源配置、政策銜接等難點與藍生腦科領導進行了深入交流。

▲ 藍生腦科專項調研組領導建言獻策

　　藍生腦科專項調研組領導分別結合各自分管領域與實踐經(jīng)驗，從腦科評審標準、溝通機制、資源配置、風險防控、學科發(fā)展、人才策略、后勤保障、政策環(huán)境等多角度建言獻策，提出諸多寶貴意見。

▲ 藍生腦科葉文琴副總裁發(fā)言

　　藍生腦科副總裁葉文琴對醫(yī)院前期工作予以高度肯定。她指出，自脫籌議題提出以來，全院上下高度重視、扎實推進，醫(yī)療、教學、科研及后勤各部門協(xié)同發(fā)力，人才與學科建設取得顯著進展。本次匯報內容系統(tǒng)全面、重點突出，SWOT分析精準到位。她也提醒要清醒認識當前面臨的挑戰(zhàn)，并提出一系列可行性建議，希望醫(yī)院認真落實會議精神，全力推動脫籌目標實現(xiàn)。

▲ 藍生腦科劉軼永總經(jīng)理發(fā)言

　　劉軼永總經(jīng)理用“系統(tǒng)、全面”充分肯定項耀鈞院長的匯報。他指出，五年來醫(yī)院品牌持續(xù)提升、學科特色日益突出、師資隊伍不斷壯大、教學科研穩(wěn)步推進，為脫籌工作奠定堅實基礎。他系統(tǒng)分析了醫(yī)院在脫籌工作中的優(yōu)勢與劣勢：醫(yī)院真正經(jīng)歷過脫籌完整評估程序，明確了建設目標和操作方法。近年來，以脫籌為牽引，在醫(yī)院建設特別是等級醫(yī)院建設方面開展了大量系統(tǒng)且扎實的工作。通過兩次JCI洗禮，形成了清晰的工作思路，對自身長項和短板分析透徹，已建成一套包含教研室建設在內的完整體系。最后，他鼓勵大家堅定信心、認清差距、補齊短板、協(xié)同奮進，確保脫籌任務圓滿完成。

▲ 藍生腦科卓立強董事長作重要指示

　　最后，藍生腦科董事長卓立強發(fā)表重要講話。他首先充分肯定了醫(yī)院五年來的建設成效，并指出，上海藍十字腦科醫(yī)院作為藍生腦科的旗艦醫(yī)院，肩負著創(chuàng)建“現(xiàn)代化、專業(yè)化、國際化一流腦科醫(yī)院”的戰(zhàn)略使命，承擔著引領公司發(fā)展、塑造行業(yè)標桿的重大責任。

　　卓立強董事長強調，上海藍十字腦科醫(yī)院歷經(jīng)多年積淀，品牌聲譽持續(xù)提升、學科特色不斷強化、人才隊伍日益夯實、科研教學穩(wěn)步突破，為邁向更高層次發(fā)展奠定了堅實基礎。當前，醫(yī)院正處在轉型升級的關鍵階段，脫籌是檢驗醫(yī)院能力的試金石，更是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的歷史機遇。

　　隨后，他對醫(yī)院在等級評審、教學、科研、師資、人才等方面存在的問題和難點進行了深刻剖析，創(chuàng)新提出多種工作思路，為醫(yī)院下一步脫籌工作明確方向。

　　他特別強調，要增強危機意識和機遇意識，在嚴格對照評審標準補齊短板的同時，要勇于創(chuàng)新機制、整合資源、突破瓶頸，將“附屬醫(yī)院”建設目標切實融入醫(yī)院整體規(guī)劃和運營管理中，實現(xiàn)管理賦能、技術賦能和品牌賦能。

　　卓立強董事長號召大家堅定信念、凝聚共識，以“功成不必在我，功成必定有我”的擔當，以更加開放的思維、更加扎實的行動，全力推動脫籌任務圓滿完成，將上海藍十字腦科醫(yī)院建設成為一所受人尊敬、真正無愧于時代、無愧于同濟大學品牌的一流附屬腦科醫(yī)院。