護理是一名學問，成為一名優(yōu)秀的護士長更甚

　　護士長是護理系統(tǒng)的基層領(lǐng)導干部,是科室護理工作的具體領(lǐng)導者和指揮者,肩負護理業(yè)務管理、護理科研、護理教學、制定規(guī)劃、資源調(diào)配和行政管理等方面,合格的護士長不僅要有豐富的醫(yī)學知識、社會人文科學知識及扎實的護理專業(yè)知識和技能,還要有良好的心理素質(zhì)和管理水平,才能確保護理質(zhì)量的不斷提高。

　　2016年11月24日下午16點，在藍十字腦科醫(yī)院多功能會議廳，由葉文琴教授主持專題講座“怎樣做一名優(yōu)秀的護士長”，葉文琴教授曾任職第二軍醫(yī)大學附屬長海醫(yī)院，在護士長管理方面經(jīng)驗豐富。

　　葉文琴教授講解優(yōu)秀護士長的學問

　　為了更好地幫助我們醫(yī)院的年輕護士們了解護士長崗位的定義，她以邏輯導圖的方式列出了護士長三級管理體系：由護理部主任——總護士長——護士長。

　　在這個框架里，她提出了護理部管理和護士長管理實際中面臨的問題，包括護理業(yè)務技術(shù)管理——技術(shù)管理、基礎護理管理、�？谱o理管理;護理質(zhì)量管理——標準化、保證體系、質(zhì)量評價還有護理組織管理——人員配備、分工、調(diào)動、晉升。

　　根據(jù)在實際中很多醫(yī)院護理部垂直管理力度不夠，護士長有責無權(quán)，責權(quán)利不一致的現(xiàn)象，她提出科主任負責制，護士長在科室應該扮演著重要角色。

　　優(yōu)秀，是追求;更優(yōu)秀，是目標

　　對于護士長而言，首先需要采取有效的教育方法,做到以病人為中心,使護理人員樹立全心全意為患者服務的思想。以先進的思想和良好的行為影響和帶動護士,嚴格要求自己,刻苦鉆研業(yè)務,做學科帶頭人,要掌握豐富的業(yè)務知識,具有精湛熟練的護理操作技能,并能解決問題,做護理人員的表率,主動承擔責任,這樣才能發(fā)揮各自的潛力,使護理質(zhì)量不斷提高。再者，護士長需要嚴格按規(guī)章制度辦事。病房管理水平的高低取決于各項規(guī)章制度的健全及落實,要求別人做到的,自己要先做到......

　　猶記得護士長競聘大會上，藍十字腦科醫(yī)院各位護士對本崗位的執(zhí)著與認真，相信在理論支持下，她們會煥發(fā)出更強的生機，畢竟不想當優(yōu)秀護士長的，統(tǒng)統(tǒng)都不是好護士!