上海藍十字腦科醫(yī)院10樓有一間辦公室，總是最晚熄燈。熟悉的人都知道，辦公室里有一位夜以繼日、廢寢忘食的“工作超人”，他就是院黨支部書記、總經理朱敏。

　　上海藍十字腦科醫(yī)院黨支部書記、總經理朱敏

　　作為一家腦�？漆t(yī)院的“掌舵人”，他不僅深諳現(xiàn)代化醫(yī)療管理理念，走在創(chuàng)新和改革的前列。同時，作為一位共產黨員，他將黨建帶入醫(yī)院日常管理中，多年下來，事無巨細，有條不紊，探索出了一條獨具特色的“藍十字發(fā)展之路”。

　　如今，在他的帶領下，上海藍十字腦科醫(yī)院無論是縱向的腦科診療水平，還是橫向的規(guī)范管理在業(yè)內都處于前沿水平，惠及了萬千患者。

　　投身醫(yī)療，腦科醫(yī)院的探索者

　　朱敏是2007年開始投身于醫(yī)療行業(yè)。在對國內醫(yī)療研究過程中，他發(fā)現(xiàn)，腦科是醫(yī)學中最年輕、最復雜的一門學科，稱為宏觀醫(yī)學上的“明珠”，而國內對腦科疾病諸多研究和診斷治療依舊處于探索階段。

　　同與病患接觸中，朱敏也深刻感受到，當下，多數(shù)人對腦健康重視不夠。并且國內腦病患者數(shù)量逐年增加，而重點腦科醫(yī)院數(shù)量屈指可數(shù)，滿足不了社會的需求，“那么，誰來拯救這數(shù)千萬的腦病患者?一個腦病患者也就意味著一個家庭，拯救這些萬千家庭?”

　　2011年，經上海市衛(wèi)生部門批準，朱敏在原上海復旦大學附屬華山醫(yī)院院長、復旦大學神經病學研究所所長陳公白教授協(xié)助下，按照三級專科標準規(guī)模，創(chuàng)建了上海藍十字腦科醫(yī)院。

　　朱敏一開始就提出，醫(yī)院要以“大�？�、小綜合”為載體，以腦科疾病的專科發(fā)展為方向，以“專家建院、技術立院、創(chuàng)新興院”為發(fā)展方針，專注于腦科疾病的攻堅克難。

　　任何時期，人才都是推動醫(yī)院發(fā)展的最大動力，深知這一點，朱敏就重點抓醫(yī)院的技術、人才建設。在人才稀缺的時期，親自上門主動邀請專家成為了朱敏的重要工作。“當時是全國各地到處跑，到處去打聽。”

　　朱敏清楚地記得，有一次去北京請一位老教授，他在教授家門口足足等了五天時間，才能見上他一面。

　　很多專家教授都被他的耐心和求賢若渴的態(tài)度所打動。如今，上海藍十字腦科醫(yī)院已吸納了沈建康、李士其、潘仁龍、楊忠旭、王玉霞、李世平、李振并等幾十位醫(yī)學專家。

　　身體力行推動醫(yī)院文化建設

　　如果吸納人才時考慮的是能否為醫(yī)院帶來收益，這樣注定走不長久的，“引進人才必須是培養(yǎng)人才，帶動先進技術發(fā)展，以此促進醫(yī)療水平的提高。”為此，朱敏制定了一系列人才培養(yǎng)機制。

　　而在人才基礎上，藍十字腦科醫(yī)院也提出了以“521學科攀登計劃”為目標，即在三年建設周期內形成5個有一定特色的專業(yè)方向，其中2個學科達到國內先進、部分技術領先水平，并形成1個完善綜合與支撐平臺。

　　“我們有五個特色的專業(yè)方向，即包括腦血管病科、功能神經科、腦腫瘤外科、神經內科、康復科，其中腦血管病科、功能神經科為重點建設學科，1個綜合支撐平臺。”朱敏說。

　　雷厲風行，醫(yī)療管理的“創(chuàng)新者”

　　做事雷厲風行，大事有遠見，小事不含糊，這是熟知朱敏的同事、朋友對他的一致評價，這也恰到好處了點出了他在醫(yī)院管理中，能夠有氣魄、有膽識、有智慧地積極轉變理念，拓寬思路，銳意革新，“我們一定不要拘于一格，一定要打破常規(guī)。”

　　2010年，原衛(wèi)生部首次將“精細化管理”提到醫(yī)院管理中的重要位置，朱敏率先將之引入上海藍十字腦科醫(yī)院的管理中，成為醫(yī)院的管理文化內核。

　　管理秘笈，就是多聽取大家不同的意見

　　為了避免醫(yī)院管理的職責不明，朱敏提出，醫(yī)院實行總經理、院長雙軌制，“總經理主抓醫(yī)院運營，院長主抓醫(yī)療管理。”同時，又下設分管不同職能部門的副總經理、副院長，對科主任、護士長直接負責，實行院、科兩級管理和科主任負責制。

　　同時，醫(yī)院特別成立了醫(yī)療質量安全管理委員會、藥事管理委員會、病案質量管理委員會等9個管理委員會。同時，還制定了首診醫(yī)師負責制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、危重病例搶救制度、醫(yī)療質量管理制度等一系列核心制度，保證醫(yī)療質量。

　　為了共享醫(yī)療資源，朱敏還提出，要建立了靈活的醫(yī)療合作機制，積極加強對外合作。目前，上海藍十字腦科醫(yī)院開啟了與國內各大醫(yī)院腦科專家共同會診、坐診的“綠色通道”，給老百姓就醫(yī)帶來了很大便利。

　　在深化醫(yī)療體制改革的過程中，作為一名共產黨員，朱敏始終不忘以黨建促進醫(yī)院發(fā)展，“共產黨員就是要起到模范帶頭作用。”建院一開始，他就成立了院黨支部和團支部，自己擔任黨支部書記，通過多形式定期開展黨員學習活動，不斷豐富黨建文化。

　　將黨建工作帶入到了醫(yī)院日常管理

　　隨后工作中，朱敏拍板成立了護理黨小組，鼓勵大家向黨靠近、爭做模范先鋒。并且，他又全面啟動“黨員示范崗”，以科主任、學科專家“進社區(qū)送健康”為代表，形成了“前進有目標、身邊有榜樣、學習有標桿”的生動局面。

　　在多年醫(yī)院管理過程中，他的身影總是不定時地出現(xiàn)在醫(yī)院里的各個地方，“醫(yī)療管理，至關重要，我希望做到一點差錯都沒有。”朱敏說。

　　醫(yī)者仁心，打造一流的腦科醫(yī)院

　　除了管理上狠下功夫之外，在服務上，“我們希望每個病人都能得到更多的關懷，讓您滿意只是起點，驚喜和感動才是目標。”朱敏表示，醫(yī)院每年從醫(yī)療、護理、崗位職責等不同方面統(tǒng)籌規(guī)劃專項培訓多達到100余場。

　　救助“浙江好人”鄭昌根

　　“秉承醫(yī)者仁心，將先進的醫(yī)療技術惠及于民，成為一家百姓信賴、人人受益的醫(yī)院，是上海藍十字腦科醫(yī)院全體醫(yī)護人員孜孜不倦追求的目標。”朱敏說。

　　實際上，從建院之初開始，藍十字腦科醫(yī)院就一直承擔社會責任，堅持公益事業(yè)，比如，救母英雄小王艷、“浙江好人”鄭昌根、酒癮“80后”小伙張瑞、鹽城道德模范沈海娣、基層教育“好院長”鄭元齊等都是醫(yī)院愛心救治的對象。

　　組織應急醫(yī)療救護車隊趕赴阜寧救災

　　去年5月開始至今，藍十字腦科醫(yī)院持續(xù)開展“社區(qū)腦卒中高危人群檢查及干預”活動，已有6800余位居民直接受益，其中3421位居民醫(yī)院接受了頸動脈彩超檢查，1858位頸部查出動脈斑塊，及時進行了干預治療。

　　朱敏自己更是個“熱心腸”，為了及時幫助“浙江好人”鄭昌根，大熱天里，不厭其煩地跑了多個慈善機構協(xié)商救助事宜;為了救助安徽80后酒癮小伙張瑞，親自帶著專家趕去免費會診;并且，在多次慈善活動中，朱敏都是親自帶頭進行募捐。

　　朱敏親自帶頭進行愛心募捐

　　去年6月，罕見龍卷風襲擊江蘇鹽城市阜寧縣、射陽縣，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)遭受龍卷風冰雹災害，造成重大人員傷亡。朱敏第一時間組織應急醫(yī)療救護車隊，親自攜帶著眾多急救設備及藥品、物資赴阜寧助援。

　　“雖然醫(yī)院不是慈善機構，也不是免費醫(yī)院，但這并不能成為放棄‘慈善’的理由，我們可以盡自己所能幫助這些患者。”在朱敏倡導下，藍十字腦科醫(yī)院還特意設立了慈善救助基金，對一些有困難的患者進行長期救助。

　　朱敏上臺領獎(右一)

　　在朱敏的掌舵下，藍十字腦科醫(yī)院發(fā)展迅猛，從100張床位擴大到500張床位。多年下來，醫(yī)院也獲得了“醫(yī)院改革創(chuàng)新獎”、“中國百佳最具影響力腫瘤醫(yī)療機構”、“閔行區(qū)文明單位”等諸多榮譽。

　　今年6月，朱敏在第八屆中國企業(yè)創(chuàng)新活動日暨2017(第十七屆)中國企業(yè)創(chuàng)新論壇上榮獲2017中國優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)家。11月，朱敏又在第十二屆中國杰出管理者年會暨中國管理·科技進步(2017)學術年會榮獲了“2017中國管理·科技進步獎先進個人”稱號。

　　朱敏在人民大會堂前

　　兩次登上人民大會堂的領獎臺，既是肯定更是激勵。朱敏十分激動，他表示：“我們將不忘初心，建立一個平臺，打造一支精英的醫(yī)療團隊，做成百年品牌，以優(yōu)質醫(yī)療為民生健康造福。”