為加強護理團隊內(nèi)涵建設(shè)，持續(xù)提升護士長能力水平，3月30日下午，上海藍(lán)生腦科醫(yī)院投資股份有限公司(以下簡稱“藍(lán)生腦科”)第二屆護士長核心能力培訓(xùn)(腦科班)授課在上海藍(lán)十字腦科醫(yī)院舉行。本次培訓(xùn)特邀藍(lán)生腦科副總裁葉文琴教授前來授課。公司護理總監(jiān)周詠梅，醫(yī)院護理部主任張秀娟、護士長及科室骨干，藍(lán)生宏德醫(yī)院護士長等全程參加學(xué)習(xí)。公司其他醫(yī)院線上參會。培訓(xùn)活動由張秀娟主任主持。這也是藍(lán)生腦科護士長核心能力培訓(xùn)系列課程的第九講。

▲ 護理部張秀娟主任作開場致辭

　　護士長是護理隊伍的骨干力量和管理者，是科室護理工作的直接指揮者。護士長的專業(yè)素質(zhì)和管理水平是核心能力的重要組成部分，如何提升護士長核心能力成為加強護理隊伍建設(shè)的重要課題。

　　本次培訓(xùn)，葉文琴教授以“怎樣做一名優(yōu)秀的護士長”為主題，圍繞“護士長角色定義、護士長管理的范疇、護士長管理模式”等多方面，結(jié)合自身豐富的管理經(jīng)驗進行授課。

▲ 葉文琴教授作精彩授課

　　葉文琴教授以建立“以質(zhì)量為核心”的科學(xué)管理策略著手，提出了護士長要做到護理工作制度化、護理工作標(biāo)準(zhǔn)化、護理管理技術(shù)現(xiàn)代化的具體要求，從而切實提升護理工作質(zhì)量，為患者提供更安全、優(yōu)質(zhì)、高效的護理服務(wù)。

　　在談到如何建立“以人為本”的人性化管理策略時，葉教授以一個個生動詳實的案例，指導(dǎo)如何通過科學(xué)化、人性化的管理手段，樹立愛崗敬業(yè)的職業(yè)形象，營造團結(jié)向上的氛圍，從而“成為一名優(yōu)秀的護士長”。除此之外，葉文琴教授還向大家詳細(xì)介紹了護士績效評價指標(biāo)體系，豐富和拓展了大家的知識與技能。

▲ 大家認(rèn)真聽講

　　歷時三個小時的培訓(xùn)活動課程新穎、內(nèi)涵豐富，緊貼醫(yī)院護理發(fā)展實際。葉教授旁征博引、傾囊相授，在座的護士長們認(rèn)真聽講、積極互動。

　　“護理是一項崇高的事業(yè)，是一門富有內(nèi)涵的學(xué)科。攀登事業(yè)的高峰，實現(xiàn)護理的價值，是我們護理人的奮斗目標(biāo)，護士長應(yīng)負(fù)起這一歷史責(zé)任，帶領(lǐng)你的團隊為實現(xiàn)理想而不懈努力!”最后，葉文琴教授分享了自己作為優(yōu)秀護理人的心得感悟，贏得了全場熱烈掌聲。

　　大家紛紛表示，要將培訓(xùn)所學(xué)運用到實際工作中，緊跟時代步伐、投入更多的時間和精力學(xué)專業(yè)、做管理，提升綜合素質(zhì)。堅持以患者為中心、以質(zhì)量為核心，知行合一，將服務(wù)、人文融入到護理工作每一環(huán)節(jié)中，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻。

　　風(fēng)好正是揚帆時，奮進時代喚擔(dān)當(dāng)。上海藍(lán)十字腦科醫(yī)院在公司引領(lǐng)下，始終致力于深化護理工作內(nèi)涵建設(shè)，提高團隊管理理論與實踐能力，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，全面提升服務(wù)質(zhì)量，從而不斷推動全院護理水平邁上新臺階。