——上海藍十字腦科醫(yī)院項耀鈞院長采訪錄

　　上海藍十字腦科醫(yī)院是經上海市衛(wèi)生部門批準，由原上海復旦大學附屬華山醫(yī)院院長、復旦大學神經病學研究所所長陳公白教授先行按照三級�？茦藴蕝f(xié)助創(chuàng)建的一所腦病專科醫(yī)院，是上海市醫(yī)保定點單位。醫(yī)院�？铺厣�突出、專家陣容強大、設備先進、服務周到，為廣大患者提供優(yōu)質、安全、高效的醫(yī)療服務。為進一步了解醫(yī)院人文特色，筆者特地采訪了該院項耀鈞院長。

　　項耀鈞，教授、主任醫(yī)師、博士生導師，第二軍醫(yī)大學碩士，復旦大學博士，曾擔任上海長海醫(yī)院副院長，現(xiàn)任上海藍十字腦科醫(yī)院院長。

　　問：目前，人們對社會辦醫(yī)缺乏信任，信譽危機正困擾著整個行業(yè)，對此，項院長怎么看?

　　答：目前，老百姓對大多數(shù)社會辦醫(yī)的態(tài)度是既不信任，也缺乏尊重。其實在其中不乏有很多高端的、可信賴的醫(yī)院，長期靠自身的品質和服務贏得了老百姓的口碑。上海藍十字腦科醫(yī)院自建院之日就牢固樹立起誠信辦醫(yī)的理念，大力弘揚“視品質為尊嚴，視責任為財富”核心價值觀，本著“誠信、務實、博學、精進”的精神追求卓越，始終將誠信放在第一位，在此我可負責任地說，我院誠信辦醫(yī)的宗旨在任何時候都不會改變。

　　問：我很好奇是什么因素讓你從上海知名大醫(yī)院轉到腦科�？漆t(yī)院?你們醫(yī)院自身如何提高業(yè)務水平，規(guī)范管理，加強建設?

　　答：這個問題問得好!首先我們是把醫(yī)療管理當成“長青滕”事業(yè)來做的。這里的領導提出“高瞻遠矚以求戰(zhàn)略突破，要選擇德才兼?zhèn)洌�有理想有抱負的人來管理醫(yī)院”。這也是我來這里當院長的初衷，醫(yī)院秉承的核心價值觀和辦院理念與我的想法非常接近。通過我們這些在公立大醫(yī)院工作有經驗的管理人員幫助醫(yī)院發(fā)展，實行科學化、規(guī)范化管理，戰(zhàn)略目標更高更遠了，有利于價值觀的統(tǒng)一和醫(yī)院文化的沉積。

　　問：在醫(yī)院門診專家介紹欄里，我看到了好幾位華山醫(yī)院、中山醫(yī)院的知名專家每周都有在貴院長期坐診，請問這是真實的嗎?你是如何看待“看病貴，看病難”這道老難題的?

　　答：是的，這都是得益于國家推行多點執(zhí)業(yè)政策，公立醫(yī)院的技術骨干可以在多個醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)，緩解了人才不平衡和過于集中的困境，同時也為知名專家提供了更多為病人服務的平臺，一定程度上緩解了“看病貴、看病難”的問題。

　　我們有靈活的醫(yī)療合作機制，與大醫(yī)院專家都有合作關系，可以聘請全國知名專家，共同會診、坐診，例如，患者預約華山醫(yī)院專家號很難，我們就可以為他們約專家來我院坐診，而且收費完全按照醫(yī)保標準，有病人及家屬來過后這樣感慨地對人說：“藍十字醫(yī)院是：三甲的技術，二甲的收費”。

　　另外，我院加強對外合作，在引入優(yōu)質醫(yī)療伙伴上一直沒有停下腳步。加強與同濟大學、復旦大學、交通大學、二軍大的合作，積極推進與德國夏利特大學、英國伯明翰大學、美國哥倫比亞大學等的合作，努力打造一個在國內和國際上都有一定知名度的、有特色的腦病專科醫(yī)院。

　　問：眾所周知，藍十字腦科醫(yī)院一直熱心公益醫(yī)療，您覺得醫(yī)院在這方面應該擔負怎么的職責呢?

　　答：我們醫(yī)院長期以來都深知自己肩負著社會的責任，一直在開展公益活動。比如，救母英雄小王艷，浙江好人鄭昌根，酒癮80后小伙張瑞，鹽城沈海娣等都是醫(yī)院愛心救治的對象，現(xiàn)在醫(yī)院又啟動了“社區(qū)腦卒中高危人群篩查及干預”活動，專家們已經連續(xù)6個月“走進社區(qū)，接進醫(yī)院”，開展“腦卒中”大型健康宣教和免費篩查活動，已有32個社區(qū)共計2200余位社區(qū)中老年人直接受益，預計今年共完成對56個社區(qū)的大范圍篩查。為老百姓提供更好的醫(yī)療服務和保障，是我們的初衷也是我們永不停歇的目標。

　　后記：在上海藍十字腦科醫(yī)院，我們看到了國之大醫(yī)的精湛醫(yī)術，看到了止于至善的大醫(yī)風范，也看到了至善至親的醫(yī)療服務，讓我們體會到了“救死扶傷”的深刻內涵。相信在項院長的帶領之下，在社會各界的關心和支持下，在全院醫(yī)護人員的共同努力之下，上海藍十字腦科醫(yī)院一定會越辦越好，真正成為老百姓信得過的品牌醫(yī)院。